Інформація
я маю право

Цілодобовий прийом звернень
Цілодобовий прийом звернень:
15-80
+380 (096) 447-22-00
+380 (619) 44-80-15
Стрічка наших новини на вашому сайтіRSS 2.0 Cтрічка новин

Мелітопольська міська рада
Адреса:

72312, Запорізька обл.
м. Мелітополь, вул. М.Грушевського, 5

Телефон: +38 (0619) 44-01-62
Факс: +38 (0619) 42-00-66
E-mail: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script

Виконавчий комітет
Мелітопольської міської ради
Адреса: 72312, Запорізька обл.
м. Мелітополь, вул. М.Грушевського, 5
Телефон: +38 (0619) 42-13-58
Факс: +38 (06192) 6-34-70
E-mail: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script
ЗБІР ІДЕЙ ПРОЕКТІВ до Плану реалізації Стратегії розвитку Мелітополя до 2030 року

  Виконавчий комітет Мелітопольської міської ради Запорізької області розробляє План реалізації Стратегії розвитку міста Мелітополя на період до 2030 р (далі – Стратегія). Важливим етапом його розробки є пропозиції з боку мешканців міста (юридичних та фізичних осіб) ідей проектів, які на їх думку, є найважливішими для розвитку міста. Ідеї цих проектів буде проаналізовано Робочою групою з розробки Стратегії, яка сформує План реалізації Стратегії розвитку міста Мелітополя на період 2020 - 2022 роки із визначенням джерел фінансування.

Запрошуємо суб’єктів підприємницької діяльності, органи місцевого самоврядування, місцеві органи державної влади, громадські об’єднання та активних громадян запропонувати проектні пропозиції на виконання Стратегії розвитку міста Мелітополя за напрямами та стратегічними цілями, визначеними Робочою групою (витяг із документу додається).

Проектні пропозиції обов’язково повинні відповідати наступним критеріям:

1) проектні пропозиції спрямовані на досягнення суспільної вигоди;

2) отримувачем вигод від реалізації проекту не може бути окрема фізична або юридична особа;

3) термін реалізації проекту – не більше як 3 роки (з початку 2020 по кінець 2022 року);

4) проектні пропозиції повинні відповідати одному з трьох стратегічних напрямів;

5) доведена ресурсна спроможність організації для реалізації проекту;

6) проектна пропозиція має бути представлена у формі, що додається;

7) проектна пропозиція забезпечує позитивний рух міста за вказаним у описі проектної ідеї стратегічним напрямом;

8) проектна пропозиція має бути надіслана не пізніше 16:00 год. 22 лютого 2019 року.


Стратегічні напрями розвитку міста Мелітополя


А. Місто розвиненого бізнесу зі сприятливими умовами для інвестування

В. Місто ресурсофективної та екобезпечної інфраструктури

С. Місто ефективного врядування та сучасних публічних послуг


Стратегічний напрям А. Місто розвиненого бізнесу зі сприятливими умовами для інвестування

Оперативні цілі

Завдання та сфери реалізації проектів

Стратегічна ціль А1. Залучення інвестицій та інфраструктура підтримки розвитку бізнесу

А.1.1. Розвиток інженерної інфраструктури для бізнесу

  • Формування інфраструктури для відновлюваної енергетики.

  • Забезпечення транспортування електроенергії в інвестиційно перспективних районах.

  • Розбудова інженерних мереж у інвестиційно привабливих районах міста.

А.1.2. Розвиток логістики

  • Створення логістичних центрів.

  • Запровадження інновацій у логістиці.

  • Розбудова мережі транспортних магістралей в інвестиційно перспективних районах міста.

  • Створення розвиненої логістичної мережі.

А.1.3. Створення якісних інвестиційних продуктів та умов для інвестування

  • Підтримка проектів державно-приватного партнерства.

  • Розвиток техно-, та індустріальних парків.

  • Підготовка інвестиційних ділянок типу «браунфілд» та «грінфілд».

  • Створення Інвестиційного порталу та інвестиційної карти міста

  • Запровадження інструментів стимулювання інвестування (пільгове виділення земельних ділянок).

  • Забезпечення вільного доступу до інвестиційних ресурсів. Створення містобудівного кадастру у вільному доступі.

А.1.4. Просування інвестиційного потенціалу міста

  • Інституційне супроводження залучення інвестицій.

  • Оцінка потенціалу та активне позиціонування міста як інвестиційно привабливого. Постійна співпраця з міжнародними рейтинговими агентствами.

  • Робота над залученням міжнародних партнерів та програм, що сприяють покращенню інвестиційного клімату міста. Розвиток зв’язків з країнами, представники яких проживають на території міста.

  • Проведення інформаційних кампаній (організація інвестиційних форумів й інших заходів) щодо інформування про можливості інвестування в місто.

Стратегічна ціль А.2. Формування сприятливого бізнес-середовища та просування продукції на зовнішні ринки

А.2.1. Розбудова регіональних економічних кластерів

  • Ідентифікація економічних кластерів, сформованих на основі співпраці територіальних громад.

  • Інформаційне, наукове, ресурсне забезпечення визначених кластерів.

  • Сприяння розвитку кластеру, інших форм кооперації з переробки сільськогосподарської продукції, машинобудування, будівельної галузі, зеленої енергетики, туризму.

  • Забезпечення координації діяльності кластерів.

  • Створення Асоціації виробників черешні

А.2.2. Просування продукції місцевих виробників на внутрішньому та зовнішньому ринках

  • Інформаційна, адміністративна та наукова підтримка місцевого виробника.

  • Комерціалізація наукових досліджень.

  • Налагодження співпраці з міжнародними бізнес-асоціаціями та ТПП з розвитку бізнесу.

  • Створення умов для сертифікації продукції.

  • Сприяння участі у виставковій діяльності. «Торговельні місії».

  • Маркетингова підтримка місцевих виробників – «Мелітополь діловий».

  • Сприяння реалізації продукції місцевих виробників у міській фірмовій торговельній мережі.

  • Створення “Офісу розвитку бізнесу та експорту” та його онлайн-ресурсу)

  • Консалтингова підтримка зовнішньоекономічної діяльності.

  • Розвиток експортних можливостей МСБ міста.

А.2.3. Розвиток інфраструктури підтримки бізнесу

  • Впровадження інформаційної онлайн служби для підприємців з можливістю отримання переліку всіх необхідних дозволів та ліцензій для відкриття різних видів бізнесу (віртуальний бізнес-центр).

  • Сприяння розвитку підприємництва (вкл соціальне) з залученням жінок, молоді, представників національних меншин, та залученням кращих практик інтеркультурних міст Програми РЄ..

  • Проведення консультацій і навчання для малого і середнього бізнесу з питань провадження підприємницької діяльності, формування мережі консультаційних центрів для підприємців-початківців.

  • Проведення та участь у заходах взаємодії бізнесу та влади (форуми, координаційні ради).

  • Сприяння діяльності бізнес-центрів, створення інноваційних центрів для підприємців, підвищення активності підприємницьких об’єднань.

  • Сприяння покращенню фінансової підтримки МСП

Стратегічна ціль А.3. Розвиток трудового потенціалу

А.3.1. Розбудова системи забезпечення підприємств міста кваліфікованими кадрами

  • Моніторинг регіонального ринку праці.

  • Адаптація програм освітніх програм закладів професійної (професійно-технічної), вищої освіти до вимог бізнесу.

  • Розвиток бази виробничих практик закладів професійної (професійно-технічної), вищої освіти.

  • Удосконалення системи перепідготовки кадрів у співпраці з районним центром зайнятості, підвищення кваліфікації персоналу із використанням нових IT-технологій.

  • Розвиток дуальних систем навчання між ВНЗ та суб’єктами господарювання.

  • Покращення навичок МСП-експортерів

А.3.2. Поглиблення співпраці навчальних закладів та бізнесу

  • Проведення Днів відкритих дверей підприємств. «Днів професій», «Ярмарок вакансій» тощо.

  • Підтримка студентських бізнес-інкубаторів у навчальних закладах міста.

  • Поглиблення співпраці міської влади, бізнесу та вищих навчальних закладів.

  • Співпраця установ освітніх округів з ВНЗ, підприємствами, стажування та екскурсії на підприємства.

А.3.3. Створення умов для розвитку бізнес здібностей серед молоді

  • Формування мережі муніципальних молодіжних коворкінг-центрів.

  • Створення «Майстерні старт-апів» з акцентом на перспективні та інноваційні галузі.

  • Проведення конкурсів молодіжних бізнес-проектів, розвиток бізнес-інкубаторів, бізнес-акселераторів і технологічних парків. Студентських бізнес-інкубаторів.

  • Підтримка мережі молодіжних дослідницьких лабораторій.

  • Розвиток молодіжних інтернет-платформ.



Стратегічна ціль А.4. Муніципальний маркетинг та розвиток туризму

А.4.1. Розвиток туристичної інфраструктури

  • Означення логістичних і туристичних об’єктів, рекреаційних локацій

  • міста (назви вулиць, об’єктів, маркування).

  • Формування сучасних публічних просторів для гостей – вокзали та привокзальні площі.

  • Організація зручного паркування.

  • Формування мережі екскурсійних, туристичних бюро

  • Облаштування пішохідних зон, туристично-привабливих місць та зон

  • відпочинку, зупинок туристично-екскурсійного транспорту в центрі міста.

  • Інституційна підтримка розвитку туризму.

А.4.2. Створення унікальних туристичних продуктів

  • Включення до туристичних маршрутів архітектурних, історичних, культурних пам’яток Мелітопольщини. Створення історичних локацій

  • Розміщення у міському просторі зображень брендових ознак міста

  • Створення Музею Черешні

  • Створення унікальних сертифікованих туристичних маршрутів

  • Підтримка садівничого туризму

  • Запровадження Майстер-класів з ландшафтного дизайну

  • Розвиток зеленого туризму

  • Формування мапи зелених садиб

А.4.3. Маркетинг та просування туристичних можливостей і продуктів

  • Проведення промоційних кампаній.

  • Створення додатків для персональних пристроїв з метою отримання туристичних маршрутів та інформації (в т. ч. мобільного додатку «Melitopol City Guide»).

  • Інституційна підтримка маркетингу та брендингу туристичних можливостей регіону.


Стратегічний напрям В. Місто ресурсоефективної та екобезпечної інфраструктури

Оперативні цілі

Завдання та сфери реалізації проектів

Стратегічна ціль В.1. Підвищення ефективності міської інфраструктури

В.1.1. Забезпечення ефективної енергетичної політики

  • Актуалізація Плану дій зі сталого енергетичного розвитку (ПДСЕР).

  • Запровадження ефективного муніципального енергоменеджменту Запровадження повного циклу енергомоніторингу

В.1.2. Підвищення енергоефективності будівель бюджетної сфери та об’єктів комунального господарства

  • Формування системи енергоаудиту.

  • Термомодернізація будівель установ бюджетної сфери.

  • Облаштування будівель сонячними колекторами для підігріву води.

В.1.3. Підвищення енергоощадності системи теплопостачання

  • Підвищення енергоефективності об’єктів теплопостачання.

  • Будівництво котелень на альтернативних видах палива;

  • Реконструкція та модернізація систем теплозабезпечення

В.1.4. Сучасна та ресурсоефективна система водопостачання та водовідведення міста

  • Реконструкція та оптимізація системи водопостачання та водовідведення, Новопилипівського водозабору

  • Встановлення ресурсоефективного та енергоощадного обладнання для підйому, розподілу води, водовідведення та водопостачання

  • Організація доочищення питної води в закладах освіти та медичних установах

  • Реконструкція центральних очисних споруд міста

В.1.5. Створення ефективної системи вуличного освітлення

  • Розбудова системи міського освітлення із застосуванням світлодіодних світильників.

  • Формування системи освітлення з врахуванням гендерно-безпекових потреб мешканців віддалених районів міста.

  • Впровадження «smart»-системи управління освітленням міста.

Стратегічна ціль В.2. Підвищення енергоефективності та безпечності житлового фонду

В.2.1. Оптимізація ресурсо- та енергоспоживання житлової сфери

  • Створення діалогової та освітньої платформи з питань енергоефективності (День енергії, акції енергозбереження, освітні заходи)

  • Забезпечення споживачів засобами обліку теплової енергії

  • Облаштування житлових будинків сонячними колекторами для підігріву води.

  • Організація інженерного нагляду за станом житлового фонду в умовах формування ринку обслуговування житла.

В.2.2. Формування системи підтримки ефективних власників житла

  • Інформування населення щодо можливостей реалізації проектів в рамках державної програми «Тепла оселя» та державного фонду енергоефективності.

  • Інформаційна, фінансова підтримка впровадження ресурсоефективних технологій ОСББ.

  • Підтримка будівництва пілотних енергоефективних (пасивних) будівель.

Стратегічна ціль В.3. Покращення стану довкілля та екологічної безпеки міста

В.3.1. Сприяння збереженню екосистеми міста

  • Облаштування та підвищення доступності парків і скверів.

  • Інтегрування водойм в міський простір, облаштування водоохоронних зон, озеленення прибережних захисних смуг. відновлення гідрологічного режиму річки Молочної, Кізіярського та Піщанського струмків,

  • Озеленення міста. Збільшення кількості сучасних зелених зон і інсталяцій.

  • Впровадження сучасних технологій очищення стічних вод

В.3.2. Створення ефективної системи управління відходами

  • Формування сучасної та ефективної міської політики поводження з ТПВ.

Проведення досліджень, вивчення морфологічного складу ТПВ.

  • Впровадження ефективної системи сортування та переробки побутових відходів.

  • Рекультивація полігону із будівництвом сміттєпереробного комплексу.

  • Створення потужностей з переробки та утилізації ТПВ і рослинних відходів.

  • Запобігання утворенню стихійного накопичення відходів.


В.3.3. Підвищення екологічної свідомості мешканців міста

  • Інтеграція екологічної та кліматичної складової в освітній простір міста.

  • Проведення агітаційно-роз'яснювальної роботи серед населення щодо роздільного збирання ресурсоцінних компонентів побутових відходів (соціальна реклама, телепередачі тощо)

  • Екоосвіта, екологічні акції

Стратегічна ціль В.4. Привабливі безпечні публічні простори та транспортна інфраструктура.

В.4.1. Створення сучасних зон дозвілля та відпочинку

  • Розширення мережі доступних публічних просторів

  • Доступні та відкриті міські публічні простори (площі, сквери, дворові території багатоповерхових будинків і т.д.)

  • Облаштування доступних Fi-Wi-зон.

  • Створення тематичних, мистецьких, клубних пабліків шляхом ревіталізації, функціональної адаптації, очищення незатребуваних промислових зон міста.

  • Ревіталізація публічних просторів як інструмент вирішення проблем депресивних територій міста.

  • Розширення мережі спортивних майданчиків з обладнанням, стадіонів.

  • Будівництво басейну

В.4.2. Розбудова дорожньої інфраструктури

  • Створення безпечної системи дорожнього руху, встановлення лежачих поліцейських, світлофорів.

  • Організація системи пішохідних переходів, погодженої із громадськістю та службами безпеки.

  • Оптимізація системи паркування.

  • Підвищення доступності транспортної інфраструктури маломобільних груп населення.

  • Запровадження для дітей освітніх програм з безпеки руху, створення майданчиків безпеки в школах та дитсадках.

  • Облаштування міста вело- та пішохідними доріжками

  • Капітальний ремонт доріг та мостів

В.4.3. Запровадження безпечного муніципального транспорту

  • Розробка міських правил користування муніципальним транспортом.

  • Створення комунального підприємства з надання транспортних послуг.

  • Удосконалення мережі автобусних маршрутів з урахуванням нових об’єктів соціальної інфраструктури та дозвілля

  • Розробка схеми транспортних комунікацій із включенням нових об’єктів відпочинку й дозвілля.

  • Оновлення зручних зупинок, орієнтованих на потреби споживачів.

  • Запровадження GPS- навігації для усіх транспортнихзасобів, створення «розумних зупинок»

  • Запровадження електронного квитка.

  • Сприяння розвитку системи сполучення сусідніх районів та міста



Стратегічний напрям С. Місто ефективного відкритого врядування та сучасних публічних послуг

Оперативні цілі

Сфери реалізації проектів

Стратегічна ціль С.1. Формування ефективної політики партнерства в муніципальному управління

С.1.1. Управління організаційною ефективністю

  • Формування сучасної управлінської структури органу місцевого самоврядування

  • Кадрове забезпечення виконання функцій місцевого самоврядування в умовах реалізації секторальних реформ. Впровадження гнучких систем проектного менеджменту в управління

  • Створення умов для підготовки та перепідготовки кадрів.

  • Впровадження систем електронного документообігу, горизонтальних комунікацій в підрозділів ОМС, електронних баз даних, муніципальних реєстрів.

С.1.2. Розбудова територіальних партнерств для забезпечення сталого розвитку

  • Визначення та реалізація спільних з сусідніми населеними пунктами проектів розвитку.

  • Міжмуніципальне співробітництво.

  • Розробка спільної концепції розвитку агломерації (субрегіону).

  • Інституційне забезпечення розвитку агломерації (субрегіону)

  • Формування об’єднаної територіальної громади.

С.1.3. Прозоре формування сучасної просторово-планувальної документації

  • Розробка схеми планування території громади.

  • Запровадження нових правил забудови.

  • Формування сучасного історико-архітектурного опорного плану міста.

  • Зміна зовнішнього вигляду існуючих будівель: проекти «Арт-Інтервенція».

С.1.4. Залучення громадськості до управління містом, зокрема молоді

  • Створення системи комунікації з громадою (комунікаційна стратегія, електронні стрічки, стенди, громадські обговорення, платформи публічного діалогу). Формування молодіжної ради при міській раді

  • Запровадження гендерних підходів у залученні громадськості до прийняття рішень.

  • Підтримка громадських та молодіжних ініціатив на конкурсній основі.

  • Запровадження гендерно орієнтованого бюджетування.

  • Розвиток волонтерського руху.

  • Розробка проектів підтримки та адаптації членів громади, що зазнали стресів, соціальна адаптація та інтеграція з громадою вимушених переселенців та учасників ООС та їх сімей.

  • Створення електронних громадських платформ

  • Проведення соціологічних досліджень та врахування думки громадськості при ухваленні рішень.

  • Розвиток системи соціальних послуг.

С.1.5. Підвищення якості та доступності адміністративних послуг

  • Запровадження мобільних адміністративних послуг декількома мовами

  • Розширення переліку адміністративних послуг, які надаються в ЦНАП.

  • Встановлення сучасних програм, перехід на електронні сервіси видачі дозволів та погоджень, довідок та витягів тощо. Розширення Е-послуг

  • Осучаснення простору прийому громадян: фізична комфортність, банківські термінали, маркування приміщення, доступні кімнати для людей із інвалідністю.

  • Розробка корпоративних стандартів клієнтського сервісу надання адміністративних послуг.

  • Запровадження інструментів відкритого врядування (електронні петиції, електронні заявки ЖКГ, благоустрій).

Стратегічна ціль С.2. Підвищення якості надання медичних послуг

С.2.1. Створення ефективної системи надання ПМСД

  • Створення ефективної структури та управління ЦПМСД на принцип доступності (амбулаторії, матеріально-технічне забезпечення, забезпечення персоналом).

  • Профілактика соціальних захворювань (СНіД, наркоманія, алкоголізм, туберкульоз).

  • Забезпечення кадрами, перепідготовка та підвищення кваліфікації кадрів (лікар ПМД – сімейний лікар).

  • Осучаснення сервісу, орієнтованого на потреби пацієнта, запровадження стандартів пацієнтського сервісу.

  • Обладнання відкритого та комфортного простору рецепцій, впровадження медичної інформаційної системи та надання електронних сервісів (електронна черга тощо).

  • Покращення громадського здоров’я, співпраця з закладами культури та спорту, профілактика захворювань.

С.2.2. Розбудова ефективної мережі вторинної ланки медицини

  • Створення лікарні інтенсивного лікування

  • Створення централізованої лабораторії

  • Створення лікувально-діагностичного центру..

С.2.3. Формування спроможної мережі Мелітопольського госпітального округу

  • Забезпечення діяльності Госпітальної ради.

  • Визначення маршрутів пацієнтів в межах госпітального округу.

  • Оптимізація функцій щодо надання медичної допомоги між учасниками госпітального округу, визначення видів та обсягу медичної допомоги, що має надаватись закладами охорони здоров’я.

  • Реорганізація (в тому числі перепрофілювання) закладів охорони здоров’я, оцінка фінансових потреб на проведення відповідних заходів.

Стратегічна ціль С.3. Формування сучасного інклюзивного культурного, освітнього та спортивного простору міста

С.3.1. Формування міжкультурної діалогової платформи

  • Створення міжкультурних діалогових платформ на базі закладів освіти та культури

  • Трансляції (теле-, радіо- та Інтернет) тематичних телепередач з міжкультурної тематики ,що висвітлюють проблематику та інтереси представників всіх культур та етносів міст

  • Проведення міжнародних і регіональних заходів з питань міжкультурності.

С.3.2. Розвиток історико-мистецького простору міста

  • Історичні реконструкції (міжкультурна тематика).

  • Популяризація мережі національних кулінарних закладів

  • Проведення міжкультурних фестивалів

  • Формування мережі міжкультурних скверів з індивідуальним культурним профілем.

  • Підтримка креативних індустрій

  • Створення мистецького простору (арт-галерея)

С.3.3. Розбудова інфраструктури вражень.


  • Створення сучасних музеїв та мистецьких виставок, зокрема інтерактивних.

  • Розвиток фестивального туризму – проведення музичних, танцювальних, художніх, творчих фестивалів (Медовий спас, Черешнево тощо).

  • Проведення творчих концертів із залученням видатних музикантів, поетів, творчих груп.

  • Створення театрального простору з літньою концертною залою.

  • Проведення спортивних регіональних і міжнародних змагань

С.3.4. Розвиток мережі творчих центрів для дітей та молоді


  • Створення мережі молодіжних центрів розвитку

  • Формування платформи для створення творчих практик та обмін досвідом, проведення молодіжних дискусійних панелей.

  • Проведення молодіжних заходів

  • Розвиток молодіжних та дитячих клубів за інтересами, творчих майстерень та гуртків.

  • Перетворення бібліотек у центри громадської активності та розвитку

  • Створення нових можливостей для дітей з особливими потребами.

  • Забезпечення функціонування і розвитку мережі пришкільних та профільних таборів

  • Розвиток школи естетичного виховання, Центрів дитячої творчості, палаців культури , закладів позашкільної освіти

  • Розвиток дитячого аматорства.

  • Розвиток мережі творчих майстерень та гуртків за етно-національними потребами населення

С.3.5. Підвищення ефективності мережі закладів освіти

  • Формування інноваційних просторів, матеріально-технічне переоснащення закладів освіти.

  • Забезпечення впровадження інноваційних навчальних програм: «Нова українська школа» «Інтелект нації», «Освіта для сталого розвитку» й інших інноваційних навчальних програм.

  • Розширення партнерства школи з батьками, ВНЗ, поліцією (батьківські лекторії, Школа-хаб).

  • Розвиток школи «Бути батьками».

  • Розвиток учнівського самоврядування в навчальному середовищі.

С.3.6.Запровадження освіти упродовж життя

  • Бібліотека для розвитку людини похилого віку.

  • Інституційна підтримка освіти впродовж життя

Стратегічна ціль С.4. Забезпечення правопорядку та підвищення безпеки

С.4.1. Залучення громадськості до забезпечення правопорядку

  • Підтримка молодіжного громадського руху як основи превентивної діяльності протидії правопорушенням та проявам асоціальної поведінки в громаді.

  • Запровадження безпекової діалогової платформи на базі партнерства міської ради, поліції, громадськості.



С.4.2. Створення муніципальної системи охорони правопорядку

  • Організація охорони об’єктів муніципальної власності, співпраця із поліцією в охороні соціально важливих об’єктів.

  • Розширення системи відеоспостреження, інших технічних інструментів забезпечення громадського порядку.

  • Створення системи протидії проявам будь-якої дискримінації.


Заповнені форми надсилайте на eлектронну адресу: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script з поміткою “До Плану реалізації стратегії”. Контактна особа: Сєрова Світлана, заступник начальника управління стратегічного розвитку міста виконавчого комітету Мелітопольської міської ради Запорізької області (тел. (06192) 6 18 50).

Якщо у Вас виникли питання, звертайтесь будь ласка до консультантів зі стратегічного планування:

Лариси Оленковської (0505044767; olenkovska@gmail.com),

Наталії Бойко (0502814568; Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script ).

Це оголошення, електронна форма пропозиції ідеї проекту, інформація щодо цієї ініціативи розміщені на сайті Мелітопольської міської ради http://mlt.gov.ua/.

За результатами відбору кращі проектні ідеї увійдуть до Плану реалізації Стратегії розвитку міста Мелітополя до 2030 року.

Розробка Стратегії відбувається за сприяння україно-канадського проекту «ПРОМІС».

 

ФОРМА ПРОПОЗИЦІЇ ІДЕЇ ПРОЕКТУ

до Плану реалізації Стратегії Розвитку міста Мелітополя

 

 

< Пред.   След. >

                                                   Весь контент доступний за ліцензією Creative Commons Attribution 4.0 International license, якщо не зазначено інше.

Мелітопольська міська рада © 2005-2019